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       四、

       2005年6月,在竹溪召开的全省名优茶生产经验交流会上,省农业厅透露:将采取有效措施,重点打造一个在全省叫得响、在全国有影响的知名茶叶品牌,并扶持其力争进入全国名茶行列。

       这是难得的发展机遇,也是湖北茶叶争取荣誉的大好时机。消息一经传出,五峰、竹溪、英山、夷陵、鹤峰等茶叶主产县区跃跃欲试,纷纷使出十八般武艺,争夺异常激烈。

       王诗典心动了,他甚至有"天降大任于斯"的感觉。但他也十分清楚,五峰在竞争中并无明显优势。问题的关键在于:全县现有大小茶厂400多家,仅采花乡就有180多家,这些厂资产规模小,基础条件差,技术力量薄弱,生产经营粗放,若论单个绝无竞争能力。同时,全县茶叶品牌多达190多个,犹如满天星星,虽然闪烁,但不耀眼。正因为企业间没有形成活力,在打造品牌的过程中"各吹各调,各喊各的号",致使五峰没有一支在全省特别叫得响的名茶。

       必须有明智的选择。王诗典经过深思熟虑,决定联合几家大茶厂,联合众多茶界精英,巧打"组合拳"。虽然大家曾经是生意上的对手,为了大局,为了五峰,也为了湖北,理当摒弃前嫌,用胸襟去承担责任。

       好汉心思一样,英雄所见略同。2005年下半年,王诗典与沈厚锦及其它5家业主不谋而合,携手并肩,共谋发展。对手变成朋友,组建成立了"湖北采花毛尖茶业有限公司",重组后的采花茶业资产总规模达到了7081万元,"强强联合,品牌整合,资金聚合,技术集合"的目的达到,新任董事长王诗典信心十足,因为他深知行业内情:全省虽说有4000多家茶厂,但销售规模在1000万元以上的仅仅5家,凭"湖北采花茶业有限公司"的实力,打造鄂茶第一品牌舍我其谁?王诗典不失时机地提出了"发挥优势,整合资源,创新发展,提升品牌,勇做鄂茶行业领头雁"的目标,打造全国知名茶叶品牌的序幕拉开了。

       王诗典深有体会,唯有加强企业的技术力量,企业才会有旺盛的生命力;只有通过不断增强品牌核心价值,才能提升品牌的信誉和辐射力。为了继续保持和改进采花毛尖茶的品质和风格,增强采花毛尖在全国茶叶行业中的影响力,王诗典想到的第一件事便是与科研院校攀亲结缘。他直奔省城,聘请省内最著名的茶叶专家组建专家智囊团,指导产品开发;同时,采用当前国际上最先进的制茶设备。在王诗典的力主下,2006年公司斥巨资新建了湖北第一条机械化、连续化生产线,改传统的半机械化加工为全自动化加工,使产品质量更加稳定,并且大大提高了生产效率。由于坚持质量为本的经营理念,产品质量不断上升,经农业部茶叶监督检测中心检测鉴定,"采花毛尖"的理化指标、生化指标均达到国际先进水平。

       鲜叶的质量是茶叶质量的重中之重。王诗典认为,要想从源头提高茶叶产品的质量,唯有从茶叶基地管理抓起,只有坚持把茶叶基地建设作为"第一车间"来抓,把基地农民当作企业工人来培训,提升农民的科技文化素质,才能从源头上把住质量关。这一年,采花茶业公司先后聘请茶叶专家100多人次,通过集体培训、示范引导等形式,在茶叶基地大力推广科学种植和茶叶病虫害生物防控技术,建设无公害标准化茶园,公司基地被农业部授予"全国无公害茶叶示范基地"。这一年,公司在全县重点产茶村进行技术轮训,受训人数达到3万多。

       怎样保证农民增收?对此,王诗典代表公司郑重承络:鲜叶收购绝不压级压价。不仅如此,公司通过实行"科技+公司+基地+农户"的经营模式,对茶农实行"订单农业"和鲜叶保护价收购,维护和保证了广大茶农的根本利益,取得了农企双赢的良好效果。同两年前相比,公司销售收入翻了四番,2006年公司收购鲜叶32000多吨,为茶农提供现金收入3800多万元。两年前茶农人均茶叶收入仅311元。2006年就达到了3666元。好效益促好势头,茶农发展茶叶的积极性格外高涨,两年新发展茶园就达3万多亩。

       因势利导、与时俱进是王诗典思考问题的根本方法。为了更大程度地激励茶农,他又创造性地提出了"把茶农变股东"的思路,也就是说对于在公司交售鲜叶的茶农,年终公司根据企业的效益,对茶农实行利润分红;这样一来,茶农利益与公司利益紧密联系起来,稳定了公司的产品原料来源。2006年,公司为茶农分红50多万元,使近10万茶农尝到了采花毛尖品牌提升的甜头。星岩坪的毛开国一家是受益者之一,他家有茶园10来亩,一年下来靠茶收入2万多元,年终分红又分得400多元。前坪的肖顺奇是一名残疾茶农,也是企业党支部确定由王诗典重点帮扶的对象,工作再忙,王诗典都要抽出时间主动上门为他排忧解难,都会为他送肥料以及茶叶管理方面的书籍,这几年他家的茶叶收入都在6000元以上,使他真正告别了贫困。王诗典只有一个想法,在告别贫困、步入小康的行列中,一户一人都不能落下。王诗典考虑"企业反哺农业",为星岩坪村投入140余万元,用于茶园标准化建设和初制生产基地建设,全村2200多人有茶园6500亩,亩收入平均在3000元以上,成为远近闻名的"湖北茶叶第一村",成为新农村建设的示范村。

       一年,仅仅一年。2006年7月,在省农业厅对全省115支知名茶叶品牌进行的质量评审和科学论证中,"采花毛尖"以其生产规模最大、产品知名度最高、市场覆盖率最广、品牌信誉度最佳而被认定为"湖北名茶第一品牌"。10月,在由农业部组织的"中国名牌农产品"的推选活动中,"采花毛尖"再次以其独特的生产工艺和过硬的产品质量,与西湖龙井、黄山毛峰、福建大红袍、云南普洱茶等12支久负盛名的"大牌明星"茶一道入选"中国名牌农产品",成为湖北省唯一获得"中国名牌农产品"称号的茶叶品牌。它的产生结束了鄂茶优而不名的历史,有力地推动了全省茶叶产业的发展,在我国茶叶行业中产生了巨大影响。 跨入了中国茶业群英的殿堂,面对中国茶叶的最高荣誉,王诗典新潮翻滚,百感交集。手中沉甸甸的奖牌在告诉他,什么叫任重道远。

        五、

       二〇〇七年初,年意未尽,春姑娘还来不及换上新装,土家茶农们就在寻找"苡禾娘娘"。

       原来,土家族史诗《梯玛神歌》中有这样的记载:很久以前,在古峡州山南的云雾中,住着一个勤劳美丽的姑娘,名叫苡禾,苡禾在山中过着神仙般的日子。这一年的清明,刚满18岁的苡禾踏着晨露上山采花,口渴了尝了一把老茶树上的新芽,不久就发现自己有了身孕。三年六个月后,苡禾生下八个孩子。因孩子太多,无法抚养,苡禾只好含泪将孩子抱进深山听任天命。谁知孩子们天命富贵,不仅饮得雨露甘霖,且有一只白虎每天喂奶,将他们养大成人,并在这个地方繁衍生息,成为土家先祖。

       后人为了纪念苡禾,每年都要选出一位于清明那天年满18岁的姑娘,由四个年轻的土家后生用花轿抬上茶山。姑娘攀上木梯,从"茶树王"身上采下嫩芽,由德高望重、手艺精湛的茶师制成新茶。那一年,土司王将新茶送入宫中献于皇上;皇上掀起杯盖,但只见娇娇嫩嫩水中仙,清清亮亮绿豆汤,匀匀整整现细豪,淡淡雅雅板栗香。皇上端于唇边,一抿只觉气血顺,二抿顿感精神旺,三抿便作如来状,龙颜大悦慢开腔:"爱卿"。"在"。"何处产得这等茶,定是仙居好地方?""禀万岁,此处乃人间仙境,有词一首为证:水尽源长乐人和撒花溪/五峰山采花白鹿系牛庄/渔洋河湾潭红鱼傅家堰/白溢寨独岭佛光太平庄/"哎呀呀!好个耍处;传旨,此茶赐名雨禾露,此处朕要把它访。"

       10多年前,采花毛尖茶厂还只是大山深处一家不起眼的茶叶加工小作坊,今天,采花毛尖已经发展成为资产规模过亿的茶叶集团公司;许多人说,采花毛尖的发展历程是一个奇迹,而这个奇迹的创造者,就是王诗典。

       王诗典不以为然,王诗典异常平静。虽然,"湖北省农村致富先进个人"、"湖北省先进科技工作者"、"湖北省十佳优秀茶叶企业家"、"湖北省劳动模范"、2007年"中国茶叶行业十大年度经济人物"等等,一道道荣誉的光环使他变得十分耀眼,但他从未头晕目眩,农民的儿子谦虚的本色使他练就非同寻常的"定力",然而,每当提及公司的发展,每当提及采花毛尖的成长,他总是如获至宝,如数家珍,凝思中透露出鲜活的憧憬。

       今天的"采花毛尖",已拥有近13万亩经国家认证的有机茶种植基地,这是提高产业竞争力的基础。ISO9001国际质量体系认证、绿色食品认证、保健食品GMP认证、湖北省无公害名茶等等,这些,向世人展示了采花毛尖的姿色。

       今天的"采花毛尖",对传承千年的制作工艺进行了系统挖掘,存优汰劣,在现代化生产车间保留了大量的手工操作,并为每一道手工工艺配备可量化的标准;"采花毛尖王"顶级产品全部由公司高级技工手工完成,其精良品质难以模仿或复制;公司拥有秘而不宣的手工工艺近30种,拥有专家级高级技术人员20多人。"采花毛尖"制作工艺正在申报国家非物质文化遗产。这些,呈现在世人面前的是采花毛尖神秘的面纱。

       今天的"采花毛尖",在湖北省同行业中率先引进茶叶清洁化生产线,实现高档优质名茶由传统的手工制作进入全自动化的转型,改变了过去的凭感官评价产品质量,达到了茶叶生产从投料到产品下线,手不沾茶、差不落地的要求。近年来,公司建成了10多条国内一流的茶叶生产线,新建了研发中心,炒制车间、包装车间,加快引进茶叶专家,不断强化员工培训,产品质量实现新跃升。这些,预示着采花毛尖美好的未来。

       

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